
回A方案获股东表决认可汉能薄膜的回A之路将通过设立新的特殊目的公司实现,这一动作在资本市场上也具有独特性和创新性。彼时发布的公告显示,当计划安排完成后,每股汉能薄膜独立股东的股份(“计划股份”)将被兑换为一股特殊目的公司(SPV)股份。计划安排的最终目标是为汉能薄膜的业务纳入在内地上市的公司铺路。将来汉能薄膜纳入在A股上市的企业后,独立股东将通过特殊目的公司股份持有A股上市公司股份。
除了股东的态度和要约人的动作,汉能薄膜的财报也给回A之路带来业绩支撑。汉能薄膜今年3月公布的2018年年报显示,其收入和净利均实现双向增长。2018年收入达212.52亿港元,较2017年增长约246%;期内实现净利润51.93亿港元,同比增长约20倍,连续三年实现业绩持续增长。年报显示,上升主要受惠于公司在技术上取得重大突破、国家政策对薄膜发电、移动能源、高端装备制造、新能源新材料等产业的大力支持、产业园的良好发展等。
2012年,深圳曾制定了《前海境外高端人才和紧缺人才认定暂行办法》及实施细则,并于2013年起实施。其中,颇为重要的几个认定条件是,经国家、省级政府、深圳市认定的海外高层次人才,在前海注册并按照《深圳市鼓励总部企业发展暂行办法》认定的总部企业、世界五百强企业及其分支机构的管理或技术类人才,在前海注册的其他企业的中层及以上管理或同等层次技术类人才等。
公开报道显示,2009年,柳传志出山重任联想集团董事局主席时,宁旻曾是柳传志保健小组的主要负责人。由此可见,宁旻不仅在联想控股版图中担任重要职位,在柳传志生活方面也颇受器重。香颂资本执行董事沈萌在接受记者采访时表示,柳传志应该不会彻底离开,但也不会事必躬亲,宁旻作为其身边助手,优势便在于低调听话,能够最大限度地保护柳传志的利益。联想控股内部关系复杂,柳传志既要平衡几个大将之间的关系,又要保护好自己一辈子奋斗来的财富。
事业部制的精髓在于分权制,强调放权经营、灵活管理,对市场变化做出快速反应。1997年美的启动事业部制改革的第一年,就实现销售收入30亿元,一举扭转业绩下滑势头。伴随着内部大批职业经理人的崛起,为了给他们老板级的待遇,何享健积极推动实施管理层回购(MBO)计划。2001年初,经过反复“协商”,美的管理层收购了代表地方政府的第一大股东——顺德市北窖投资发展有限公司的股权,管理层成了美的真正的主人。
朱啸虎:一半一半,金沙江创投资金的投向也会是一半一半的。看好教育、企业服务、代际消费转型,就是95后、00后的消费转型,比如一些互联网新品牌、国货、汉服等。新京报:金沙江创投最近刚刚完成了一只新的人民币基金的募集,能否简单介绍一下这只基金的募集情况、投向?