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刘银喜：我前面也说过，从管理角度来看的改革无非是提高组织的运行效率，这一点从中国篮协的变化可以反映出来，原来迟迟不能拍板的一些改革决定在这一年都完成了，比如融合所有CBA联赛俱乐部的CBA公司成立、推出具有竞争特点的两支国家队、国家队球员实行邀请制等。而对于个别协会主席兼任主教练的做法，我觉得这可能是出于改革需要而实行的临时做法，摸着石头过河，这种过渡做法也未尝不可，而且也正好可以看出到底哪个身份更适合。当然，从长久来看，两个身份由于工作性质、出发点等不同肯定是存在差异的，尤其是整个协会的发展还是需要一个更具有管理能力的专人来担任。

主题— 改变的年代：现实与远见2014.06——绿盟圆桌会第六站——朗诗站2014.09——绿盟圆桌会第七站——携程站2014.11——绿盟台湾访问2014.11——绿盟圆桌会第八站——皇冠站2015.04——第八届中国绿公司年会（沈阳）主题— 创变者：打造商业新价值

协会明星化不可极端化金汕：我说协会实体化改革明显缺乏设计是有根据的，比如说大家最关心的足协，名义上是脱离体育总局，足球管理中心也取消了，但无论是主席蔡振华、副主席张剑还是任命过去的，当然最后也通过足协大会选举，最关键的他们具有行政级别，而现在还过去了局长助理杜兆才，形成一个独特的双头管理。别的协会很多也这样，比如中国滑冰协会，主席李琰还是国家队主教练，而且这种兼任还不是个例，这种情况我想全世界都比较少见，类似方式的弊端我想都不用说也都明了。作为一个全国体育协会的领导，你负责的是整个项目的发展规划，而不是仅仅针对国家队的训练、比赛，我觉得这样反而是浪费了人才、耽误了项目发展。

海外考察绿盟从2014年起，每年进行一次商务考察活动。商务考察致力于推动绿盟企业的国际化进程，搭建商业渠道，与国际政、商、学各界顶尖机构建立交流平台。绿盟企业行绿盟企业行是绿盟企业间的深入互访，以增强盟企之间的相互了解。并通过“互照镜子”和“相互建议”的方式聚焦企业发展的真实问题，用群体智慧寻找解决方案。

阿伦特说：“这对我们来说非常方便，因为我们正在一项实验中使用新的单细胞RNA测序技术来对沙蚕脑部的所有细胞进行测序。这在老鼠或苍蝇身上是不可能做到的。”沙蚕是人们更为熟悉的蚯蚓的亲缘动物，是一种生活在海中的环节动物。它在大约6亿年前与人类有着共同的祖先，现在成了很受捕捉鲈鱼、鲽鱼、鳕鱼的渔民欢迎的一种活鱼饵。

财报显示，本季度猎豹移动总收入为9.7亿，去年同期为11.03亿元；归属股东净利润为4853万元，去年同期为1.97亿元；Non-GAAP下归属股东净利润为8249万。受益小豹AI翻译棒、智能服务机器人及AI赋能业务带动，本季度猎豹移动AI及其他收入达4860万，同比增长236.2%；同时，基于《砖块消消消》、《滚动的天空2》等轻游戏矩阵的强劲表现，手机游戏收入增长至2.9亿，涨幅达108.5%。